Cultura organizacional · Liderazgo · Personas
Llevo diecisiete años midiendo y transformando culturas, y he sido responsable del diagnóstico de más de mil doscientas empresas. Hoy soy socio en SauceBi, donde trabajamos con una metodología propia, las 3D, y acompañamos a las empresas desde el diagnóstico hasta el cambio.
Me han leído y escuchado en
La idea
Lo que no se gestiona, se gestiona solo.
Toda empresa tiene una cultura, la haya decidido o no. Cuando nadie la gestiona, se forma sola: con lo que se tolera, con lo que nadie revisa y con las decisiones que nadie toma. Por eso las mismas personas que en un sitio dan lo mejor de sí, en otro se acomodan.
Una cultura gestionada te permite no estar presente en cada operación.
La gente sabe qué se espera de ella y cómo decidir, sin que nadie tenga que estar encima. Una cultura que no se gestiona trae problemas recurrentes al jefe.
Si cambias al actor y la escena se repite, el problema es la obra.
Una cultura es como una obra de teatro: pueden cambiar los actores, pero los patrones se repiten. Cambiar a la persona no arregla un problema que vuelve. Hay que reescribir cómo decide la organización y qué ensaya cada semana.
El método · Las 3D
La base
Las personas adecuadas, en los puestos adecuados, con las decisiones bien repartidas.
D
Ganas de quedarse y dar lo mejor.
D
Capacidad para adaptarse a lo que viene.
D
Resultados que importan al negocio.
Solo cuando se disfruta y se desarrolla, se desempeña al máximo.
Qué hago
Trabajo a través de SauceBi, una consultora de cultura y personas que no entrega un informe y se va: entra en la organización, detecta qué impulsa y qué frena la estrategia y acompaña el cambio hasta que se nota en el día a día.
01
Un diagnóstico de seis semanas y acompañamiento dentro de la organización hasta que el cambio se nota.
Cómo lo hacemos02
Lo que no se conoce, no se valora, y lo que no se valora no genera vínculo. Que la plantilla sepa lo que hace la empresa por ella, y que los mandos sepan contarlo.
Hablemos03
Para comités de dirección, encuentros de directivos y foros de personas: ideas que se entienden en una sala y se pueden aplicar el lunes.
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Conferencias y talleres
Por qué la cultura se forma sola y qué hacer para dejar de padecerla.
Cómo distinguir un problema de persona de uno de cultura, y por qué despedir no arregla lo segundo.
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Liderar bien no depende del carácter, sino de lo que se agenda cada semana.
Cómo organizar el trabajo cuando una parte la hace la inteligencia artificial.
Formatos: conferencia de 45-60 minutos · taller de 3-4 horas · sesión con comité de dirección.
En los medios
Mercadona: good employment practices pay off.Leer la pieza La VanguardiaNoviembre de 2025
«Un líder lo es siempre y cuando implemente hábitos de liderazgo de forma recurrente.»Leer la pieza ABCAbril de 2024
«El salario llega una vez al mes; el resto de los días hace falta otro estímulo.»Leer la pieza
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